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コンサルティング実績（売上アップ）.jpg

​建築土木業（年商90億円、従業員110名）

コンサルティングテーマ

収益性の向上を目的として、コンサルティングのテーマを以下の3つとしました。

①工事の工程管理、予算管理の強化による個別工事の黒字化を徹底する

②購買、下請け管理担当の専任者を置くことでコストダウンを徹底する

③他社を上回る短納期化を実施して、差別化戦略を推進する

コンサルティングテーマ

収益性の向上を目的として、コンサルティングのテーマを以下の3つとしました。

①新たな業態開発によって店舗売上を改善する

②仕入れの強化による新商品開発、コストダウンを実施する

③中堅社員の教育強化によって幹部候補社員を育成する

​雑貨家具卸販売、小売業（年商23億円、従業員90名）

​建物解体・産廃処理業（年商26億円、従業員32名）

コンサルティングテーマ

①中間管理職その他人材の育成制度の整備

②組織の役割の明確化と組織運営の推進

③人事評価制度の導入による公正な人事評価による賃金の決定

​家庭用雑貨業（年商15億円、従業員32名）

コンサルティングテーマ

売上・粗利益を向上させ、赤字から脱却する為に、次の3テーマを重点にコンサルティングを行った。

①顧客小売店に対する売場提案力の強化

②営業パーソンのセールストークのレベルアップ

③POPその他の販促物作成力の強化

​野外用品卸売業（年商8億円、従業員24名）

コンサルティングテーマ

①強化商品を絞り込み、その商品の販売を徹底的に強化する

②顧客小売店で商品が売れるため、POPその他販促品を用意し、売れる売場

③営業パーソンの顧客訪問頻度をアップする

​不動産売買・賃貸仲介業（年商2億円、従業員16名）

コンサルティングテーマ

①行動計画に基づく顧問訪問とセールストークの強化に​よる営業力アップ

②予算実績管理の徹底による業績達成意識の向上

③人事評価制度の導入による賃金制度の改善

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