​会社を幸福にする経営

601-8454 京都市南区唐橋経田町12番地5 

​建築土木業(年商90億円、従業員110名)

コンサルティングテーマ

収益性の向上を目的として、コンサルティングのテーマを以下の3つとしました。

工事の工程管理、予算管理の強化による個別工事の黒字化を徹底する

購買、下請け管理担当の専任者を置くことでコストダウンを徹底する

他社を上回る短納期化を実施して、差別化戦略を推進する

コンサルティングテーマ

収益性の向上を目的として、コンサルティングのテーマを以下の3つとしました。

新たな業態開発によって店舗売上を改善する

仕入れの強化による新商品開発、コストダウンを実施する

中堅社員の教育強化によって幹部候補社員を育成する

​雑貨家具卸販売、小売業(年商23億円、従業員90名)

​建物解体・産廃処理業(年商26億円、従業員32名)

コンサルティングテーマ

中間管理職その他人材の育成制度の整備

組織の役割の明確化と組織運営の推進

人事評価制度の導入による公正な人事評価による賃金の決定

​家庭用雑貨業(年商15億円、従業員32名)

コンサルティングテーマ

売上・粗利益を向上させ、赤字から脱却する為に、次の3テーマを重点にコンサルティングを行った。

顧客小売店に対する売場提案力の強化

営業パーソンのセールストークのレベルアップ

POPその他の販促物作成力の強化

​野外用品卸売業(年商8億円、従業員24名)

コンサルティングテーマ

強化商品を絞り込み、その商品の販売を徹底的に強化する

顧客小売店で商品が売れるため、POPその他販促品を用意し、売れる売場

営業パーソンの顧客訪問頻度をアップする

​不動産売買・賃貸仲介業(年商2億円、従業員16名)

コンサルティングテーマ

行動計画に基づく顧問訪問とセールストークの強化に​よる営業力アップ

予算実績管理の徹底による業績達成意識の向上

人事評価制度の導入による賃金制度の改善