多能工化をはかり、生産のライン間移動を柔軟に行い、ラインの繁閑の差をなくす多能工化をはかり、生産のライン間移動を柔軟に行い、ラインの繁閑の差をなくす。多能工化に関しては、仕事の閑散期に勉強会を計画的に開くことにより、社員が３つのラインの仕事をいずれもこなせることが可能になった。それに従って、工場長は、ライン間の仕事量の繁閑に応じて柔軟に人を配置した。また、そうするために、毎日しっかりした生産計画を立てた。以上のことを実施した結果、以前は、人件費は年間３億２,８００万円使っていたが、改革の結果、３億１,０００万円になり、１,８００万円の人件費削減が実現した。社員数は１０５名から９５名に削減できた。 しかも、人員が減っても、最も忙しい６月から８月の時に、残業時間数が去年より減少した。その他、家賃支払いの解消で４,８００万円、水道光熱費、通信費、その他の固定費を予算実績管理の徹底により４００万円削減できた。