同社の印刷機械は１台が数千万円もするものであり、装置産業に分類できるものであった。それにもかかわらず、勤務時間は９時から１７時までの１交代制で固定費負担が大きかった。しかも多額の残業代が毎月発生していた。そこで、多能工化を推進し１人が複数台を担当できるようにして、人数を増やさずに２交代制を実施した。その結果、製品単価あたりの固定費が激減するとともに、残業も発生しなくなったため、他社よりも低価格で製品が提供できるようになった。