最近、謝罪会見で炎上する事がよく見られます。
例えば女性蔑視問題での森元首相の謝罪会見、また不倫問題でのアンジャッシュ渡部氏の謝罪会見。
彼らは危機的状況を謝罪会見で突破しようと試みましたが、事態は好転しませんでした。
ではこのような危機的状況になった時にどうすれば良かったのか?
経営理論から見た危機的状況の突破方法についてお話します。
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